比较忧虑的是中小型企业这类劳动力需求多的，这些用人单位的用工成本肉眼可见的会大幅增加，会吞噬大部分利润甚至全部。

当“人”的成本刚性上升，如何维持企业利润？

答案是：必须通过技术手段实现“降本增效”，即通过颠覆传统的组织模式和深度渠道数字化，从根本上提升人均效能，将每一分人力成本都用在刀刃上。

传统粗放式的渠道管理成本高昂。行业数据显示，某些企业的人力成本能占到销售收入的10%以上！数字化是实现精细化运营、降低渠道综合成本的关键：

构建线上化订单，实现“终端在线”：

建立企业自有的B2b订货平台，使终端门店能够直接在线完成下单、支付、核销和营销参与的全流程。赋能一线业务人员从繁琐的行政工作中解脱出来，转型为专业的市场服务者，专注于客情维护与价值创造。

大幅减少在订单处理、对账、费用核销上的沟通与时间成本，直接提升人均效能。

终端行为数据全面在线化，形成可分析、可运营的数据资产，为科学决策提供支撑。

融合线下人员推广（Push）与线上终端赋能（Pull），通过数字化工具（如会员积分、电子券、社群运营）激励终端门店主动参与产品推广和活动执行，形成双向互动。

构建“人员推广 + 终端店主自主动销”的协同网络，降低对纯人力的依赖，以更集约的成本拓展市场覆盖的深度与广度，显著提升渠道活动的整体执行效果。

成本压力是挑战，更是管理升级的机遇。社保新规带来的成本压力是客观存在的，但它正成为驱动企业进行组织模式创新和渠道数字化革命的强大外力。