有这样一家化工企业，它的社会责任上到国家的粮食安全，下至亿万农民的切身利益，通过五十几年的时间沉淀，秉持着“三思而行、宁静致远”的原则，用实际行动为老百姓的饮食安全保驾护航，它就是公司资产近200亿、年产500万吨化肥的湖北三宁化工股份有限公司。

与时俱进是这家企业的座右铭，三宁在深耕产品的同时，也不忘加强内部管理，完善企业的数字化建设。即使在市场环境不佳时，依然能够实现业绩的逆势增长。严标准高要求的管理体系向企业提交了一份满分答卷：连续五年突破销售额100亿。

今年是勤策与三宁化工合作的第三年，小勤邀请到了湖北三宁农资贸易有限公司总经理张炳亮，与大家分享化工企业为何要坚定不移的进行数字化建设。

拥抱新思维，从数字化建设开始

三宁化工作是一家传统的化肥企业，但管理层的思想却不“传统”。当数字化浪潮来临时，一个词语深深的引入脑海：时不我待，下定决心要将公司的数字化建设进行到底。

万事开头难，做数字化选择适合的数字化工具是重中之重，张总有提到管理工具很多，软件也多种多样，但使用之后发现大多都不太贴合化肥行业的属性，无法经受住市场的考验。

最终选择勤策有主要的几个原因：首先勤策拥有丰富的行业经验，十分贴合化肥行业的业务场景，更专业更值得信赖；其次在使用时容易上手，在数字化初期推进时，如果数字化工具可以降低企业员工的操作成本，那么推进数字化建设就会事半功倍；最后也赢在了服务上，除了专属客服为客户的使用保驾护航外，产品也会经常更新功能，为客户提供层出不穷的“惊喜”。

数字化工具帮助企业，挤干管理中多余的“水分”

张总对于数字化工具所带来的价值也是非常认可的：“通过勤策挤干了在管理中多余的水分”，保障了数据的真实性，也提高了员工的工作效率。

300多人的一线销售团队是业绩保障的主力军，其中团队的重要工作就是对上万家的网点进行拜访，之前都是通过照片等进行考核，缺少了真实性，无法提供决策，同时也很难了解他们实际的拜访情况。

通过勤策系统帮助客户解决人员管理的难题，特别是各类表单可以自定义使得业务场景更加灵活，实现了员工的精细化管理；其次，工作效率的提升也是显而易见，省略了以往的繁琐步骤，所有的流程在线上就可以完成，缩短了执行和审核周期，提升了工作效率，真正的实现了无纸化办公。

勤策与三宁化工共同携手走过了三年的数字化征程，走过的每个足迹带着“三思而行，宁静致远”的步调前行。离建立美丽化工，打造百年三宁的愿景也越来越近，在未来勤策希望可以帮助更多企业实现数字化转型之旅，为企业的数字化建设做出自己的一份贡献！