销售总监张大为最近很犯难，随着公司规模增大，分销体系也越来越复杂，如何确保核心终端的有效维护和管理，是张大为一直没能解决的“心病”。

核心终端对于销售业绩和品牌影响力的提升至关重要，今年，公司计划直接服务核心终端，如此可以更好地理解市场需求，更及时地处理终端售后，从而调整产品分销和服务策略，提高产品市场竞争力。

但实际执行时却遇到了问题：核心终端分散在全国各地，单次要货量不大，对送达时间又有要求，从工厂直接出货肯定是不现实的。

只要思想不滑坡，方法总比困难多。

张大为想到可以运用当地资源：和当地经销商合作，租用他们的仓库作为前置仓，进行货物周转，订单的配送工作同时也委托给经销商处理。

如此，不仅大大节约了调拨成本，而且经销商的本地属性还可以提升物流实效性，一举多得。

不过，旧的问题刚解决，新的问题又出现了：

张大为发现，前置仓的管理是个大问题：

01 前置仓的库存无法及时掌握，无法安排及时配送。

02 无法知道货物物流情况，是否真实送达，时常出现扯皮状况。

要是可以打通整个流程，全面实现线上化就好了。

勤策【代配送订单】可以将所有流程线上化，将每个环节的业务进程进行同步。

勤策业务【代配送订单】业务全流程

①② 代配送经销商可线上申请调拨订单。品牌商收到调拨通知，安排发货到经销商仓库（前置仓）

③ 核心终端在【勤策订货商城】向品牌商直接下单，支付货款。

④⑤ 代配送经销商实时接收配送订单，安排配送，品牌商可在线查看配送进度，配送完成终端进行在线签收。

⑥ 品牌商向经销商支付配送费，后台还可查看配送统计报表，一目了然。

如此，张大为使用【勤策】软件实现了前置仓的高效管理：

减少物流环节

前置仓能够从品牌商处调拨货物，然后进行分拣、打包和发运，避免了货物多次中转的过程，从而减少了物流环节，降低了物流成本。

提高物流效率

前置仓能够根据客户需求进行分拣和打包，可以根据不同的订单和目的地进行组合，提高了货物的装载率和配送效率，同时也缩短了货物的运输时间。

降低库存成本

前置仓可以根据市场需求和供应链情况进行库存管理，能够准确掌握货物的进出情况，降低了库存成本，同时也能够避免因库存积压而造成的滞销和损失。

改善客户服务

前置仓能够根据客户需求提供快速、准确的发货服务，缩短了客户等待时间，提高了客户满意度。

张大为通过【勤策】软件，实现了品牌商直接供货服务核心终端。

同时在提升送货效率和客户满意度的基础上节约了调拨成本，由本地经销商承担货物的运输、配送和送货等责任，企业则可以将精力集中在核心终端的维护和管理上，提升企业的生产效率和竞争力。