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近日,以“专业创造价值”为主题的第十届全球母婴大会在上海举行。

勤策客户成功总监王启彪受邀参会,以母婴行业发展为基础,发表了题为《线上费用管理的五个关键》的主题演讲,现场反响热烈。

会上王启彪提到,虽然我国新生人口出生率下降趋势明显,但从数据上来看,母婴行业市场规模仍在增长,线上的消费比例达到了35%

在母婴行业,多平台投放与跨平台管理已成为常态,因而如何有效管理多平台线上费用显得尤为关键。在激烈的市场竞争和经济大环境影响下,利用数字化解决线上电商渠道的费用管理问题,已是各大品牌在费控管理方面降本增效的有效途径。

针对母婴行业当下的发展现状,勤策提出了母婴渠道线上费用管理的五大关键策略。


构建线上费用聚合管理平台
实现数据自动归集

达人类、平台类、店铺类、付费项、产品类,母婴类产品复杂多样,不同的产品有着不同的诉求,不同的诉求催生出不同的投放方法。

多平台投放如何跨平台管理,这就需要构建线上费用聚合管理平台,将各个线上平台的不同数据完成自动归集,成为整个线上费用投放的策源地

而在活动过程中,系统可以抓取所有的有效数据,让用户了解到投放活动的分散指标,成为线上活动数据的集散地

活动的前期预算管理,以及费用管控问题也可以通过系统解决,让平台成为费用管控的前哨站

 

构建线上费用指标模型
精准衡量活动ROI

什么样的平台?有什么付费项?关注什么样的指标?搭建了指标库模型后,这三者都会有所呈现,让用户轻松追踪ROI,定向管控数据和经费,将投放流程变得更加标准化、数字化

在下一次申请活动时,系统也会对历史数据和指标的大致情况做出提示,对投放策略起到参考和指导作用。活动投放下去后,数据也可以通过系统被实时监控,对于风云变幻的市场能够灵活快速进行调整,精准衡量活动的ROI。

 

构建线上费用管理预警体系
及时关注异常风险


预算有没有超?费效比是否可观?有没有破价等特殊情况?

从活动申请到执行过程再到核销结算,全过程都能够监测到,当有问题出现时能够做到随时预警,让用户快速反应,及时调整投放策略。

 

构建跨平台
全方位的BI报表体系


在活动期间,想要最直观清晰地了解到费用投放情况,就需要做到数据可视化

数据的可视化可以利用系统提供的报表分析罗盘。不同的平台都有相应的罗盘,能够将实时产生的数据呈现在用户眼前。

 

平台灵活设置滚动预算
应对快速变化的市场

针对投放的不同平台,费用可以细分到月份或是季度,以及根据市场的变化,如节假日、电商大促节点、热点事件等,可以灵活调整费用投放,实现动态预算,在市场变化中可以快速作出反应。

及时跟进,追加能够获利的广告投放,减少可能无用甚至是起反作用的广告,大大节省了因为无法调整而导致的预算支出。

 

线上+线下
全方位数字化管理

除了线上费用管理外,母婴渠道从业者还可通过线下进行费用管理。

例如,针对线下销售人员工作效率不高的痛点,可通过改变付费方式约束工作人员;针对付费陈列的管理需求,可利用AI技术提升线下执行效率;想要激发门店导购的积极性,可以通过赋能促销员、提升促销员管理效率来实现。

勤策深耕消费品行业十二年,服务了众多母婴行业客户,提出的线上费用管理+线下渠道管理的完整解决方案,致力于为母婴行业客户提升销售力和渠道力,改善各项经营指标,在存量竞争时代,为企业的发展保驾护航。
 

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