「

预算都花到了哪些活动上？

活动执行情况如何？

费用核销了多少？

目标完成进度如何？

         」

很多企业的管理者都是依靠财务的人工统计来了解预算使用情况，再加上消费品行业的营销费用涉及的类目较多，比如卖场类促销费用、人员类促销费用、物品类促销费用、渠道类促销费用、户外场地费、制作费等等，统计起来是一件非常繁琐、复杂的事情，所以预算使用数据的及时性、准确性很难得到保障。

预实分析，可以说是费用控制中的最后一环，一张严重滞后的预实分析报表会影响管理者对预算使用进度的判断、对活动执行情况的分析。一张能实时统计预算使用情况的表，对帮助管理者分析预算、控制费用起到至关重要的作用！

勤策【预实分析报表】，可以实时统计预算使用情况，与活动执行相关联，并能及时反映在预算上，管理者可以较好的把握预算执行进度，可以通过活动执行情况与预算规划的对照分析，回溯该活动方案执行过程中的可能遇到的问题。

活动方案/申请通过审核后，对应的预算金额将会被自动冻结，避免核销时无预算可用的情况。活动执行情况完成并且核销后，可用预算自动完成扣减更新，整个活动的数据都可以在这张表上得到及时反映，活动的编制、申请、使用、结余情况，管理者一目了然。

当然管理者需要关注的不仅仅是几个数字，透过现象看本质，发现数据所反映出来的活动问题才是最终目的。已经冻结了的预算为什么迟迟没有扣减，是活动吸引力不够，门店不愿意参与，还是因为活动执行合格率低，很多都不能全额核销，或是核销所需材料过多，流程冗长。当可用预算所剩不多时，如果该活动效果良好、销量远超预期，是不是可以追加一些预算。这些都是这张预实分析表所能传递出来的。

呈现执行进度、分析差异原因、制定改善措施，逐层深入分析。勤策【预实分析报表】，帮助企业做好预算管理的最后一步，让管理者可以更加有效地管理企业、最大程度地实现战略目标。