2月25-26日，“2022新消费品牌独角兽峰会”在杭州举办，80+知名消费投资机构、500+新消费企业创始人共聚一堂，一起见证中国新消费品牌穿越周期以后的韧性增长！勤策作为深耕消费品行业的数字化服务商，也受邀参加了本次大会。会上，勤策副总裁董阳发表了题为“新消费品牌的渠道数字化之道”的主题演讲。

勤策十年来，一直专注于消费品行业的渠道数字化建设，提出的五个在线化：人员在线化，客户在线化，市场活动在线化，渠道订单在线化，通路库存在线化，也成为了消费品行业数字化转型的指南针。不仅服务了百事、剑南春、李锦记、劲酒、强生等传统消费品行业龙头标杆企业，还有Baby Care、茶里、斑布、每日黑巧等新消费品牌的渠道数字化亦通过勤策完成。

《麦肯锡2023中国消费报告》中提到，经济压力令中国消费者在制定购物决策时更为审慎，他们也越来越看重品质和功能。在这场具有里程碑意义的变革中，目前本土品牌在两方面的表现都优于国外品牌。

董阳表示，就软件层面而言，功能是否强大取决于是否灵活、智能，品质的好坏取决于软件是否易用。勤策作为一家本土化CRM厂商，更懂中国企业的需求。

“新消费品牌想要实现线下大规模的增长，离不开渠道的建设。先进的数字化手段、先进的管理理念，能够加速渠道的建设进程。”

据董阳介绍，勤策为消费品品牌商打造的一站式渠道数字化平台，目前包含SFA销售绩效管理，TPM营销费用管理，渠道分销管理，经销商门户，订货商城等模块，他通过内部的管理小闭环和外部的运营大闭环将所有的渠道业务连接起来。

新消费品牌加快渠道数字化的进程，还应该注意哪些呢？董阳给出了五个关键：先选CDO（首席数据官）再选CIO、软件选型要避坑、选择先进的数字化软件是为了弯道超车、SPAD优选原则、从营销活动和费用管理切入做数字化。

“将营销活动和费用管理作为切入点做数字化”，董总表示，这是勤策服务了众多消费品公司总结出来的规律。新消费品牌不断的做促销活动来刺激市场，如线下的各种体验活动或者异业合作，投入了大量的营销费用。通过数字化手段来管理优化费用投入的效率，可以用更少的钱，给企业带来更多的销售增长。

作为一个先进的消费品渠道数字化服务商，勤策将基于在消费品行业的最佳实践，助力更多的新消费品牌开疆拓土，高歌猛进。