10月16日，我们做了一件事：联合新经销和博食汇，在逾20万人聚集的福州糖酒会上，请来了20＋行业领袖、100+2B企业CEO，为1000+经销商解答“快消品＋互联网”转型的疑问。

△鄢陵创客CEO刘春雄

我们很抱歉无法为所有经销商朋友提供现场咨询的机会，因此在这场一票难求的高峰论坛上，我们疯狂地塞入了三场圆桌论坛（根本不在乎主持人的感受），力争让到场嘉宾尽可能多地分享对行业趋势的看法和解决方案。

△真 · 大咖

一家互联网公司，是如何能够收获如此多的同行和客户支持，做这样一场千人峰会的？他们究竟想做什么？为此我们采访了这个有些疯狂的团队，让他们聊一聊背后的故事。当然，还会接受参会嘉宾的吐槽。（只有20分钟的发言时间让我们得罪了很多CEO）

首先采访一下勤策（原外勤365）此次峰会的会务组

△勤策（原外勤365）峰会会务组

1、为什么要如此大手笔地做一场峰会？

会务组：早在年初，勤策（原外勤365）就组织过一场轰动行业的圆桌论坛，引起行业的极大关注，相关文章更是突破10万＋阅读，我们发现越来越的传统企业在尝试“互联网＋”转型，但是究竟采用怎样的路径仍存在很大的争议。

勤策（原外勤365）深耕行业多年，致力于帮助企业提升线下销售效率，实现销售管理的精细化转型，在这个问题上我们有丰富的实操经验，也愿意分享给大家。一些标杆企业也乐于参与此次活动，如阿里巴巴零售通、掌合天下、51订货等，当然，新经销和博食汇的全力支持让我们能够顺利完成本次大会，在这里要感谢他们。

△迟来的基本没座位了

2、在8小时内让30位嘉宾唇枪舌战，做这场峰会的难度在哪里？

会务组：千人峰会，8个人的会务组，想想也知道要脱层皮吧……加上20分钟的发言对嘉宾的要求很高，我们在大会开始之前就反复和嘉宾确认内容，以保证活动现场内容的质量和节奏，我们的主持人在活动前两天都在熬夜过串词，恶补了很多B2B平台的深度知识，尽管与我们的业务内容有一些差异，在大会期间，我们还是力争“求同存异”。

△现场吸粉无数的主持人

3、是不是又不经意抢了头条？

会务组：峰会受到了福州当地媒体的高度关注，福州电视台新闻频道和福州晚报的记者一早就来到现场采内容，勤策（原外勤365） CEO刘昭发言后就被围住了，像这样。

△勤策（原外勤365） CEO 刘昭

△福州电视台一套

接下来采访一下参加活动的嘉宾

 1、对这次活动的评价是怎样的？有不满意的地方吗？

习酒电商运营总监王麾：无论从会议规格还是流程设计，都算得上是目前行业中屈指可数的峰会，勤策（原外勤365）具备做千人规格行业峰会的能力，这让我们很惊讶，作为勤策（原外勤365）的客户，可以在现场和大咖们交流经验，确实很有收获。

不满意的地方？（疑问）并没有啊，如果真要说的话，就是时间比较紧，担心没能将我们的内容表达得非常充分（说完还是很怨念地看了小勤一眼）

2、聊一聊活动结束后，你和勤策（原外勤365）发生了什么故事？

米老头综合服务支撑体系副总裁郑鸿文：活动前其实我们对勤策（原外勤365）有所耳闻，但是在产品合作上谈的很少，这次活动让我们对勤策（原外勤365）的了解更进一步吧。

实际上，我们是做的还比较好的传统企业，这次来参加活动是希望了解行业前沿的趋势，给未来的市场方向提供一些参考，这个平台很好，国内营销讲师刘春雄老师、还有在啤酒行业拥有丰富实战经验的方刚老师都来了现场，对了，你们明天的活动我也要去参加的……

△米老头综合服务支撑体系副总裁郑鸿文

3、活动结束后，你对传统企业转型有了哪些新的思考？

△外勤365CEO刘昭《互联网时代，企业的生存之道》

快速消费品精英俱乐部主编肥鱼：企业要想活下去，一是提高盈利，一个是降低成本，提高盈利有两个方向，一个是增加销量，一个是提高毛利，这带来两个工作，一个是更多渠道更多分销，一个是新品开发增加毛利。

从另外一个降成本来说，提高企业人员效率是唯一的办法，在过去没有科学的标准化的制度来管理，全靠人治，而现在智能手机和移动网路的普及让软件系统管理工具来实现企业的运营效率的提升变得更加容易，也成为未来企业的标配。（呃，各位大佬们这样抢小勤的总结，让我很蓝瘦很香菇啊……）

一次会议能否带来所谓的变革与进化？我们不知道。但回眸早上会场未开之时，门外等候着的熙熙攘攘人群，小勤深感传统企业对于自我提升的渴望，正因如此，我们做的这件事情才更有意义。